NIOZ 诺泽人力

Success Stories

客户案例

覆盖零售、物流、制造等多个行业,以专业服务助力客户降本增效,实现组织重启

某知名零售服饰全国门店外包项目
零售服饰

某知名零售服饰全国门店外包项目

20+
覆盖城市
4000+
转移员工
100%
换签率
2
周完成

某知名零售服饰因集团战略原因,寻求外包服务,期望在合规的情况下,实现企业的降本增效。

项目挑战

  • 服装品牌涉及全国各地近二十多个城市 4000 多名员工,需要在短时间内完成人员转移并启动全国门店管理。
  • 需要为客户提供全流程的业务流程设计及管理。

解决方案

  • 根据客户实际情况,经多次沟通,2 周内出具全流程定制化方案。
  • 安排专业执行团队 2 周内实施全国范围内所有门店员工劳动合同换签方案。
  • 提供包括招聘支持、入离职管理、入职培训、绩效面谈、社会福利管理、薪资发放和个税申报、考勤管理、调动协商的全流程外包服务。
  • 提供定期巡店监督,执行产品知识、销售技巧、促销话术实地指导、应急事件处理的终端门店管理外包服务。
  • 提供竞品信息收集、销量数据和门店信息汇总上报的信息服务。

项目成果

  • 为客户提供定制化的业务流程设计,确保业务合法合规。
  • 帮助客户进行补充招聘、门店调整招聘。
  • 人员推荐、到岗时间达到客户要求。
  • 人员外包换签率达 100%。
  • 督导覆盖所有城市实时监控执行质量。
  • 获得客户的高度评价。
某知名物流企业综合用工方案
现代物流

某知名物流企业综合用工方案

400
在岗人数
5
覆盖城市
全岗位
覆盖工种
合规
风险转移

某知名物流有限公司是一家集陆路运输、货物仓储、物流服务为一体的现代化第三方物流公司。2008 年成立,在北京、天津、广州设立分支机构。经营范围包含公路运输、集装箱运输、仓储服务、国内货运代理、包装加工、运输咨询等业务,致力于为客户提供一体化的整合物流服务。

项目挑战

  • 公司人数 400 人,多地分布、需求波动大、季节性用工需求明显(涵盖司机、配送、仓储、搬运、装卸等)。
  • 临时性需求人员的收入发放及回票管理困难,业务覆盖上海、北京、天津、广州等多地。
  • 劳动用工合规、企业社保合规、劳动争议等风险预防及转移需求迫切。
  • 希望进一步优化人力资源管理,将员工关系、劳动与税收政策咨询及其他事务性工作外包。

解决方案

  • 通过对客户组织结合合理变革结构调整优化,实现任务项目结果化,以任务成果作为最终导向。
  • 匹配客户发展区域网点,提供与业务布局匹配的服务供应商方案。
  • 建立劳动用工合规、社保合规及劳动争议预防机制,有效转移用工风险。
  • 承接员工关系、劳动与税收政策咨询及其他事务性人力资源工作。

项目成果

  • 实现企业与个人成果最大化。
  • 提升人力资源管理效率,降低企业经营成本。
  • 有效规避用工风险,促使企业平稳快速发展。
某国际运动品牌门店业绩外包
国际运动品牌

某国际运动品牌门店业绩外包

全国
门店覆盖
整盘
运营接管
驻场
项目经理
降本
人效提升

某连锁知名国际运动品牌,在综合了现有内部经营情况后,在集团层面的战略中决策自身应更专注于品牌价值、供应链服务、产品管理、门店拓展等核心内容。品牌自身全国门店分布广而散、大而多,在自有化的人力资源管理中耗时耗力,因此决定对于门店销售管理、人员招聘等基础工作做门店销售业绩整体外包。

项目挑战

  • 该品牌自身全国门店分布广而散、大而多,流程外包需要涉及内部多部门协作。
  • 需要连通客户内部技术系统,实现数据互通。
  • 需要派驻专职大项目经理长期驻场,统筹全国门店运营。

解决方案

  • 根据客户历史年度、月度销售额情况,财务流转情况,全国门店分布情况,折扣及其他线下营销活动推广情况等综合信息,制订全盘门店整体接管、运营、新增方案。
  • 方案流程涉及客户内部人力资源部门、财务部门、税务部门、运营部门、IT 技术部门,连通客户内部技术系统。
  • 派驻专职大项目经理长期带团队驻点在客户现场,每月参加客户的销售运营月会进行工作总结。
  • 诺泽直接外包销售业绩结果,客户每月针对过往销售额进行相关服务费用支付,诺泽操作流程外包。

项目成果

  • 自合作以来,客户人力资源整体成本明显下降。
  • 内部财务、人力资源及运营部门从门店重管理中解放出来,聚焦品牌与产品核心能力。
  • 通过诺泽人力门店赋能,去除门店重管理方式,提升组织整体效能。

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